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据重庆钢铁相关负责人介绍，2018年，重庆钢铁系统推进组织机构、管理流程、岗位序列、薪酬体系及股权激励等各项，无论产量规模还是利润水平，均创了搬迁建厂以来的历史新高。全年实现铁、钢、材产量分别为567.77万吨、638.15万吨、611.07万吨，同比分别增长47.8%、55.1%、56.5%；销售钢材604.64万吨，实现营业收入226.39亿元，同比增长71.03%；实现利润总额17.59亿元，同比增长449.93%。 今年一季度，铁、钢、材产量分别为147.98万吨、156.88万吨、149.10万吨，同比分别增长10.21%、5.26%、5.04%；实现钢材销量150.27万吨，同比增长8.98%；实现营业收入53.08亿元，同比增长3.02%；实现利润总额1.52亿元；主要经济指标70%优于上年连续三个月好水平，各类消耗明显下降，工序成本同比下降1.40亿元。 据介绍，今年以来，重庆钢铁通过深入推行作业长制，推进标准化作业，现场管理能力得以。重庆钢铁相关负责人表示，2019向可、高质量发展转化的关键之年，将打牢基础、完善体系、能力，计划实现容器板等钢铁产量：生铁586万吨、钢640万吨、钢材613万吨；实现销售收入：220亿元。
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这两套引进设备目前处于调试阶段，调试合格后，今后将投入到连续生产中。除了的更新换代，-新重庆在现场感受到多的是工人们热火朝天的工作热情和干劲。在重庆钢铁长材厂，运转作业区作业长程超正在和工友们一起奋战在线材、棒材生产的线，尽管厂房内温度已达到40℃以上，汗珠一直挂在程超的脸上，但他始终干得生龙活虎，用他自己的话来说，他现在的感非常强。 程超来重庆钢铁工作10多年了，以前是一名普通的工人，作业长制推行后，他被新聘为作业长，成为一名基层管理人员。程超说，早先企业效益差，加上薪资分配不合理，一线员工干多干少每个月拿到手的差不多，大家工作不高，士气低落，薪酬体系后，实施新的考核激励机制，他拿到的比以前更多了。 程超以自己为例，他原来每个月也就拿到两三千元，现在每个月多的时候能拿到近1万元。还实行股权和现金激励，业绩好的时候，每季度可以拿到现金激励。的股权激励，现在大家都铆足了干劲。程超说。经过一系列机制和人才制度的，重庆钢铁不仅扭亏为盈，还在高质量发展的道路上稳步前进。
